ซัพพลายเชน กูรู รวบรวมบทความ ความรู้ และข่าวสารที่น่าสนใจในสายงานซัพพลานเชน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องความรู้ทางด้านการจัดซื้อจัดจ้าง (Procurement), การจัดการสินค้าคงคลัง (Stock Management), การดำเนินงาน (Operations) กลยุทธ์และเครื่องมือต่างๆที่ใช้ในสายงานซัพพลายเชน เช่น ตัวชี้วัดในซัพพลายเชน (Key Performance Indicator) รวมไปถึงทักษะที่จำเป็นต้องใช้ในสายงานซัพพลายเชน เช่น การเจรจาต่อรอง (Negotiation) นอกจากนี้ ซัพพลายเชน กูรู ยังให้ความสำคัญในเรื่องความยั่งยืนด้านการจัดการซัพพลายเชน (Sustainable Supply Chain Management) อีกด้วย ทางซัพพลายเชน กูรูหวังว่าบทความต่างๆนี้จะเป็นประโยชน์กับตัวผู้อ่านไม่มากก็น้อย
ในบรรดางานในซัพพลายเชนทั้งหลาย ผู้คนส่วนใหญ่คิดว่าการจัดการสินค้าคงคลังเป็นเรื่องที่ท้าทายที่สุด คนที่ทำงานในสายงานนี้อย่างน้อยต้องเคยเจอปัญหา สต๊อกมีไม่พอ ของจัดเก็บไม่ถูกที่ สต๊อกดิฟ และต่างๆอีกมากม
เป็นที่รู้กันว่าการทำความยั่งยืนในซัพพลายเชนต้องใช้ความร่วมมือกันระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในซัพพลายเชน ไม่ใช่แค่บริษัทใดบริษัทหนึ่งทำแล้วจะประสบความสำเร็จ เพราะฉะนั้นการทำ supplier engagement เป็นอี
ในปัจจุบัน กระแสการทำธุรกิจแบบยั่งยืนกำลังเป็นที่นิยมอย่างมาก ไม่ว่าคุณจะอยู่อุตสาหกรรมไหน หากไม่เริ่มทำวันนี้ ในอนาคตไม่ไกลก็ต้องเริ่มทำอยู่ดี โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ที่คนจับตามองเป็นอย่างมาก
แผนกการจัดซื้อจัดจ้างเป็นกุญแจสำคัญในการลดต้นทุนของบริษัท เป็นแผนกเดียวที่ควบคุมค่าใช้จ่ายของบริษัทและสามารถช่วยบริษัทประหยัดเงินได้ อ้างอิงจาก Deloitte Global CPO Survey ปี 2559 Chief Procurement Off
เป็นเรื่องที่ดีที่เราได้เห็นวัคซีนโควิดหลายๆยี่ห้อมีประสิทธิภาพที่ดีในการลดความรุนแรงของโรคโควิดได้ดี แต่ในตอนนี้ทั้งโลกก็ยังประสบความท้าทายจากการกระจายวัคซีน ไม่ว่าจะเป็นจากประเทศที่ผลิตไปยังประเทศเป
ในนาทีนี้คงไม่มีใครไม่รู้จัก เกรต้า ธันเบิร์ก (Greta Thunberg) เด็กสาวชาวสวีเดนผู้เป็นนักเคลื่อนไหวด้านสิ่งแวดล้อม เกรต้าคือผู้ริเริ่มขบวนการ หยุดเรียนเพื่อสภาพภูมิอากาศ (Climate Strike) หรือขบวนการวั
แน่นอนว่าจากเหตุการณ์การระบาดของโรคโควิด-19 ทำให้ทุกบริษัททั่วโลกต้องระงับการทำงานที่บริษัทชั่วคราวและหันมาใช้วิธีการทำงานจากที่บ้าน หรือที่เรียกกันว่า Work From Home (WFH) การทำงานทุกอย่างต้องดำเนินไ
เรื่องความยั่งยืนเป็นเรื่องที่มาแรงมากในทศวรรษที่ผ่านมา ในสายงานซัพพลายเชนเราก็มีการจัดการซัพพลายเชนอย่างยั่งยืนเช่นเดียวกัน ที่ผ่านมาการจัดการซัพพลายเชนมีลักษณะไม่ซับซ้อน ประกอบไปด้วยผู้เกี่ยวข้องไม่
จากบทวิเคราะห์เรื่อง “3 สาเหตุหลักที่ทำให้สินค้าคงคลังไม่ตรง หรือ สต๊อกดิฟ” มานั้น 3 สาเหตุหลักๆนั้นเกิดจากการขาดกระบวนการทำงาน (Procedure) ที่ชัดเจน การหย่อนในวินัยของพนักงานผู้รับผิดชอบ และการที่พื้
