Consultancy and Coaching (ที่ปรึกษา)

ซัพพลายเชน กูรู เป็นที่ปรึกษาให้กับบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีและพลังงานเพื่อจัดทำกระบวนการทำงาน (Procedure) และคู่มือ (Manual) เพื่อทำให้การทำงานเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพตามหลักสากล ทางเราได้เข้าไปช่วยทำในเรื่องที่เกี่ยวข้องในซัพพลายเชน ดังนี้

• Category Management
• Strategic Sourcing 
• Purchase-to-Pay 
• Management of Contractor
• Supplier Relationship Management
• Inventory Management
• Tendering Process
• Measuring Procurement Performance

ซัพพลายเชน กูรู เป็นที่ปรึกษาเรื่องการทำ Global Sourcing ให้กับบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมปิโตรเคมี เพื่อให้การ Sourcing นั้นมีทางเลือกมากขึ้น ทางเราได้เข้าไปพัฒนา Framework ให้กับบริษัทตั้งแต่การทำ Capability Building ของหน่วยงานจัดหากลยุทธ์ (Strategic Procurement) และคัดเลือกรายการสินค้ามาทำ Global Sourcing โดยใช้ Spend Analysis และ Supply Positioning Model มากไปกว่านั้นคือ ซัพพลายเชน กูรู ได้พาบริษัทไปพบซัพพลายเออร์ในต่างประเทศเพื่อคัดเลือก Potential suppliers อีกด้วย

ผลลัพธ์ที่ได้จากโครงการที่ปรึกษานี้คือ

• ได้ Potential Cost Saving ประมาณ 200 ล้านบาท ในเวลาการทำงาน 5 เดือน
• พนักงานมีความรู้ ความเข้าใจในการทำ Global Sourcing อย่างแท้จริง ว่าทำอย่างไร
• การ Visit supplier ควรทำอย่างไร เจรจาต่อรองอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ
• พนักงานมี Product knowledge เพิ่มขึ้น

ซัพพลายเชน กูรู ไปให้ให้คำปรึกษาให้กับบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมพลังงาน เพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยใช้หลักการ Lean Procurement – Framework: ECRS (Eliminate, Combine, Rearrange, Simplify) 

ผลลัพธ์ที่ได้คือ

• กระบวนการทำงานของงานจัดซื้อจัดจ้างทำได้มีประสิทธิภาพมากขึ้นและรวดเร็วขึ้นเนื่องจากได้ Eliminate waste ไปแล้วจากเฟรมเวิร์คของ Lean
• ลูกค้าภายในและภายนอกมีความพึงพอใจมากขึ้น
• งานจัดซื้อจัดจ้างมีตัวชี้วัดที่เหมาะสม
• สุดท้ายแล้วทำให้หน่วยงานได้ Cost saving 

ซัพพลายเชน กูรู ได้เข้าไปเป็นที่ปรึกษาให้กับบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมปิโตรเคมี เพื่อทำการพัฒนาศักยภาพบุคลากรฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างในโครงการที่ปรึกษาชื่อ “Procurement Competency Development” นอกจากนี้ยังรวมไปถึงเรื่องการจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) อีกด้วย

ผลลัพธ์ที่ได้จากโครงการนี้คือ 

• Competency Gap Analysis ของบุคลากรทุกคนในแผนกจัดซื้อจัดจ้าง 
• Roadmap อย่างละเอียดของแผนงานพัฒนาศักยภาพบุคลากร
• แผนงานปิด Gap ตาม Roadmap ที่พัฒนาไว้

บริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมพลังงานได้ให้ซัพพลายเชน กูรู เข้าไปช่วยพัฒนาคุณภาพการจัดการสินค้าคงคลัง (สต๊อก) เพื่อให้การทำงานของพนักงานหน้างานและผู้บริหารมีประสิทธิภาพมากขึ้น ทางเราได้เข้าไปทำการวิเคราะห์สินค้าคงคลัง (Inventory Analysis) เพื่อระบุประเภทของสินค้าคงคลัง และทำ Root Cause Analysis (RCA) โดยใช้โมเดล  DMAIC – Define, Measure, Analyze, Improve, and Control 

ผลลัพธ์ที่ได้จากโครงการที่ปรึกษานี้:

• ได้ Cost Saving จากการระบุประเภทของสินค้าและเปลี่ยนระบบการจัดการสินค้าคงคลังใหม่
• ได้กระบวนการทำงาน (Procedure) ใหม่และวิธีการตรวจสอบและควบคุมเพื่อไม่ให้เกิดซ้ำอีก
• ระบุจุด Replenishment ของสินค้าคงคลังใหม่

ซัพพลายเชน กูรู ได้เข้าไปเป็นที่ปรึกษาให้กับบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมพลังงานเรื่องการปรับปรุงพัฒนาประสิทธิภาพของคลังสินค้า (Warehouse Efficiency Improvement) เพื่อให้บริษัทสามารถแข่งขันได้อย่างเต็มที่และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า 

ผลลัพธ์ที่ได้จากโครงการที่ปรึกษานี้:

• ปรับปรุงแผนผังคลังสินค้าโดยการทำ Layout Zoning สำหรับสินค้าคงคลังประเภทต่างๆโดยใช้ ABC analysis
• จัดทำ Barcode System เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ความรวดเร็วและลดความผิดพลาดในการทำงาน
• ประสิทธิภาพ (Efficiency) โดยรวมของคลังสินค้าดีขึ้นเพราะการเดินทางในคลังสินค้าน้อยลง 
• ได้ขั้นตอนการทำงาน (Procedure) ใหม่
• Stock accuracy ดีขึ้น  

บริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีได้เห็นความสำคัญของการทำ Spend Analysis ทางซัพพลายเชน กูรู จึงได้เข้าไปเป็นที่ปรึกษาโครงการ Spend Analysis โดยทำตั้งแต่การดึงข้อมูล การนำข้อมูลมาจัดระเบียบและจัดหมวดหมู่ให้โดยใช้ UNSPSC code จากนั้นนำข้อมูลมาวิเคราะห์เพื่อหาข้อมูลเชิงลึก (Insight) ว่าในแต่ละปีบริษัทได้ทำการจัดซื้อจัดจ้างสินค้าประเภทใดไปบ้าง จำนวนเท่าไหร่ มูลค่าเท่าไหร่ จากข้อมูลตรงนี้เอง บริษัทจะได้ระบุช่องว่างในการปรับปรุงกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้าง

ผลลัพธ์ที่ได้จากโครงการที่ปรึกษานี้:

• ระบุ Potential Cost Saving 10% (100 ล้านบาท) จากข้อมูลเชิงลึกที่ได้
• การจัดหมวดหมู่สินค้าที่เป็นตามหลักสากลของ UNSPSC เพื่อที่จะเอาไปใช้ในระบบต่อไป