รวมความรู้และบทความเกี่ยวกับทักษะที่บุคลากรในสายงานซัพพลายเชนควรมีที่จะช่วยให้การทำงานในสายซัพพลายเชนมีประสิทธิภาพมากขึ้น พร้อมอัพเดทเทรนด์สกิลและศักยภาพใหม่ๆที่คนทำงานสายซัพพลายเชนควรมี!
ในการประกอบธุรกิจ แน่นอนว่าในทุกๆองค์กรจะต้องมีการวางกลยุทธ์องค์กร วิศัยทัศน์ เป้าหมายองค์กร เพื่อที่จะเป็นเส้นทางในการดำเนินงานให้ไปในทิศทางเดียวกัน แต่หลายครั้งที่องค์กรประสบความล้มเหลวเพราะผู้บริหา
ผมเชื่อมั่นว่า ชาวซัพพลายเชนส่วนใหญ่คงเคยได้ยินกระบวนการ DMAIC Six Sigma กันบ่อยๆ โมเดลนี้เป็นโมเดลที่ทรงพลังและมีการใช้กันอย่างแพร่หลายในงานซัพพลายเชน ผมการีนตีเลยว่า คนในซัพพลายเชนควรทำความเข้าใจคอน
เพราะการเรียนรู้เป็นเรื่องสำคัญ ชาวซัพพลายเชนจะต้องเพิ่มพูนความรู้ให้ก้าวทันโลกอยู่เสมอ ทางซัพพลายเชน กูรู ขอรวบรวมสัมมนาออนไลน์ (Webinar) หัวข้อต่างๆ ที่ทางสถาบันได้ให้สัมมนาไว้ โดยอาจารย์ ดร. ธนพัฒน
ในโลกธุรกิจปัจจุบันที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทั้งมีปัจจัยที่เหนือการควบคุมที่ส่งผลกระทบต่อภาคธุรกิจอย่างมาก เจ้าของธุรกิจหันมาให้ความสำคัญกับซัพพลายเชนเป็นลำดับต้นๆ “ซัพพลายเชน” ถือเป็น “กระดูกส
การสร้างผู้บริหารให้มีศักยภาพ “ผู้นำ” นั้นไม่ใช่เรื่องที่สามารถจะทำได้เพียงชั่วค่ำคืน หากแต่จะต้องมีการวางแผน Career Path เพื่อวางแผนทักษะ สกิล คุณลักษณะที่ผู้บริหารควรมี ในโลกธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง
หากใครเคยเรียนการเจรจาต่อรองมาแล้ว อาจจะเคยได้ยินคำว่า Negotiable zone หรือโซนการต่อรอง บางตำราก็เรียก ZOPA (Zone of Possible Agreement) ซึ่ง Negotiable zone เป็นส่วนประกอบที่ผู้เจรจาทั้ง 2 ฝ่ายควรให้
