In-house Training (อบรม)

ซัพพลายเชน กูรูได้มีโอกาสเข้าไปจัดการอบรมแบบ Project-based Training ให้กับบริษัทในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีและพลังงานในโครงการ Operational Excellence โดยทางบริษัทได้ตั้งโจทย์และจุดประสงค์ของโครงการขึ้นมาเพื่อให้พนักงานผู้เข้าร่วมโครงการนำหลักการและความรู้ที่ได้เรียนในการอบรมมาประยุกต์ใช้ในงานจริง โดยมีทางซัพพลายเชน กูรู เป็นโค้ชให้ตลอดการทำงาน ในแต่ละแผนกจะมีจุดประสงค์ที่ต่างกันไป ซึ่งทางเราได้เข้าไปช่วยโค้ชในเรื่องที่เกี่ยวข้องในซัพพลายเชน ดังนี้

• Category Management
• Strategic Sourcing

ทางเราได้รับโจทย์จากทางลูกค้าในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีมาว่า ให้ทำ Procurement Academy เพื่อให้พนักงานในฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างได้พัฒนาศักยภาพของตนเอง มีการทำงานแบบ Proactive มากขึ้น เป็นฝ่ายที่ช่วยบริษัทในการลดต้นทุนจากการนำความรู้ที่ได้มาประยุกต์ใช้กับงานของตนเองจริงๆ

ผลลัพธ์ที่ได้คือ

• เปลี่ยน Perception จากที่มองหน่วยงานจัดซื้อจัดจ้างเป็น “Indirect Function” ให้เป็น “Direct Function”
• ทำให้หน่วยงานจัดซื้อจัดจ้างกลายเป็น “Profit Center”
• จัดทำแผนงาน Cost Saving ให้กับบริษัท
• ลด Supply risk ในงานจัดซื้อจัดจ้าง 

   

ทางซัพพลายเชน กูรูได้ทำ Project-based training กับบริษัทในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีในเรื่อง Category Management ซึ่งเป็นการทำกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างให้กับสินค้าแต่ละประเภท โจทย์ที่ได้คือการลดต้นทุน (Cost saving) ให้กับสินค้าแต่ละประเภทที่ตนเองรับผิดชอบอยู่ เมื่อจบโครงการ ทางบริษัทได้จัดเวทีให้พนักงานแต่ละกลุ่มขึ้นมาพรีเซ้นท์ผลงานและเสนอแนะวิธีการลดต้นทุนกันโดยมีซัพพลายเชน กูรู เป็นโค้ชอยู่ในทุกๆขั้นตอน

ผลลัพธ์ที่ได้

• ได้ Cost saving จากสินค้าแต่ละประเภท
• ลด Supply Risk ในงานจัดซื้อจัดจ้าง
• ทลายการทำงานแบบไซโล ผู้สั่งซื้อของ (User) ฝ่ายจัดซื้อจัดจ้าง และฝ่ายวิศวกรเทคนิคมีความเข้าใจกันมากขึ้นซึ่งทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• พนักงานจัดซื้อจัดจ้างมี Product knowledge และมั่นใจในการทำงานมากขึ้น