Unilever sustainability

ทำไม “ยูนิลีเวอร์” ถึงเป็นผู้นำทางด้าน “ธุรกิจที่ยั่งยืน (Sustainable business)”

คุณรู้หรือไม่ว่า ยูนิลีเวอร์ ลดต้นทุนไปได้ถึง 47,000 ล้านบาท (1,500 ล้านดอลล่าสหรัฐ) จากการทำการจัดซื้อจัดจ้างแบบยั่งยืน  (sustainable procurement) ตั้งแต่ปี 2551 จนถึงปัจจุบัน ในปีแรก ยูนิลีเวอร์สามารถใช้พลังงานไฟฟ้าหมุนเวียน (Renewable electricity) ในการทำงานได้สำเร็จซึ่งทำให้ยูนิลีเวอร์ประสบความสำเร็จอย่างมากในการประหยัดต้นทุน อีกทั้งในปี 2562 ยูนิลีเวอร์ลดการใช้พลาสติกผลิตใหม่หรือ virgin plastic ลงและหันมาใช้พลาสติกประเภทรีไซเคิลได้มากขึ้น มาดูกันดีกว่าว่าอะไรคือแรงผลักดันให้ยูนิลีเวอร์เป็นผู้นำทางด้านความยั่งยืน ทำไมถึงลงทุนในการทำธุรกิจที่ยั่งยืน (sustainable business) คุณ Alan Jope – CEO ของยูนิลีเวอร์ได้กล่าวไว้ มีใจความว่า มันยากที่จะหาคำตอบได้ว่าทำไมถึงลงทุนในการทำ sustainability แต่เรามองเห็นว่าการทำ sustainability ทำให้บริษัทได้รับผลประโยชน์มากมายถึงแม้ว่ามันก็มีการลงทุนที่ต้องเสียไปในตอนต้น แต่สุดท้ายผลที่ได้จะไม่ทำให้เราเสียใจ สำหรับยูนิลีเวอร์เอง การทำ Risk-Benefit assessment หรือ การประเมินคุณประโยชน์และความเสี่ยงจะช่วยในการตัดสินใจว่าจะลงทุนในการทำธุรกิจให้ยั่งยืนเท่าไหร่ ยูนิลีเวอร์ได้ลงทุนทำไปแล้วในหลายหลายด้าน ไม่ว่าจะเป็นการใช้พลังงานไฟฟ้าหมุนเวียน การนำพลาสติกกลับมาใช้ใหม่ การจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืนและการทำการเกษตรอย่างยั่งยืน ซึ่งผลลัพธ์ที่ได้คือ ยูนิลีเวอร์สามารถลดต้นทุนไปได้หลายล้านบาท พร้อมกับสามารถเป็นผู้นำด้านความยั่งยืนในอุตสาหกรรมนี้อีกด้วย นอกจากนี้แล้วยูนิลีเวอร์ยังมี …

ทำไม “ยูนิลีเวอร์” ถึงเป็นผู้นำทางด้าน “ธุรกิจที่ยั่งยืน (Sustainable business)” Read More »